你的企業(yè)或者工廠是否會(huì)經(jīng)常遇到以下問(wèn)題？

1、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)波動(dòng)；

2、影響質(zhì)量的因素太多了，很難把控；

3、質(zhì)量指標(biāo)很難與操作參數(shù)建立起直接關(guān)系，所以，質(zhì)量指標(biāo)很難直接得到控制；

4、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，往往都是滯后的，很難做快速響應(yīng)調(diào)整；

5、沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量控制系統(tǒng)或信息化系統(tǒng)，也就說(shuō)，質(zhì)量管控很難做到統(tǒng)一協(xié)同；

6、影響質(zhì)量因素太多，太復(fù)雜，所以，很難找到影響質(zhì)量的真正的直接原因；

7、人的水平、責(zé)任心直接關(guān)乎到產(chǎn)品的質(zhì)量，但人的盡職盡責(zé)又受到人的缺點(diǎn)限制；

8、化檢驗(yàn)信息滯后且不夠準(zhǔn)確，影響了質(zhì)量控制調(diào)整的及時(shí)性；

9、不可控因素太多，如：原材料的質(zhì)量不穩(wěn)定、設(shè)備的執(zhí)行精度不穩(wěn)定、檢測(cè)精度不準(zhǔn)確等；

10、涉及到的崗位太多，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)很難。

……

問(wèn)題的原因本質(zhì)：

1、質(zhì)量管控是一個(gè)系統(tǒng)體系，體系未建立、管控項(xiàng)目不完備，不能真正解決質(zhì)量問(wèn)題；

2、靠人工的檢查、檢驗(yàn)、考核去管控質(zhì)量，存在自身固有的缺陷，如：方法單一、片面、準(zhǔn)確率不高、信息滯后、協(xié)同困難等，無(wú)法勝任較為復(fù)雜生產(chǎn)工藝的質(zhì)量管控；

3、好質(zhì)量是制造出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。當(dāng)你檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題時(shí)，制造過(guò)程已經(jīng)完成，再去調(diào)整，本身反應(yīng)已經(jīng)滯后。所以，防控出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題更為關(guān)鍵。

根本對(duì)策：

建立《質(zhì)量智能管控系統(tǒng)》，確保制造過(guò)程中的所有質(zhì)量點(diǎn)符合質(zhì)量要求。建立生產(chǎn)質(zhì)量模型，實(shí)時(shí)監(jiān)控反饋過(guò)程質(zhì)量的參數(shù)，限制影響質(zhì)量的操作，提示警醒實(shí)時(shí)質(zhì)量狀態(tài)，判斷預(yù)測(cè)質(zhì)量趨勢(shì)，是質(zhì)量智能管控系統(tǒng)的根本任務(wù)。質(zhì)量的跟蹤與追溯是產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的保障。